Visie op eigendom
In 2020 bracht Auping het eerste volledig circulaire matras op de markt. En dat staat niet op zich. Zo behaalde Auping als eerste Nederlandse beddenfabrikant een Cradle to Cradle-certificering en is het bedrijf sinds 2020 een
B Corp, waarmee ze hun maatschappelijke en ecologische impact meetbaar maken. Allemaal passend binnen de visie van rentmeesterschap die je vaak bij familiebedrijven ziet. Het principe dat je zorgvuldig en verantwoordelijk omgaat met wat je is toevertrouwd. Of het nu gaat om grondstoffen, mensen, geld, of kennis. Het idee is dat je niet alleen handelt in het belang van nu, maar ook in het belang van toekomstige generaties. “Een hele mooie gedachte”, beaamt Jan-Joost. “Toen ik bij Auping begon, stelde ik de vraag: wat willen jullie met het bedrijf?
Dat heeft geleid tot een Eigendomsvisie document. Onze slogan ‘Auping rust de wereld uit’, is er ook direct van afgeleid. Het is dan ook veel meer dan zomaar een slogan. Het is een missie waarin gezondheid, duurzaamheid en maatschappelijke verantwoordelijkheid samenkomen. We willen dat iedereen goed slaapt, op een manier die ook goed is voor de wereld. Ik raad het eigenlijk iedereen aan om zo’n document op te stellen. Het geeft enorm veel richting.”
Samen bewust kiezen voor duurzaamheid
“We namen het besluit om onze matrassen, goed voor een groot deel van onze winst, volledig duurzaam te maken. Dat klinkt natuurlijk prachtig, maar het was best een stevige stap, want het bracht ook risico’s met zich mee. Toch deden we het, want we geloofden dat het kon. Het is niet alleen een beter product voor de gebruiker, maar ook veel beter voor het milieu op de lange termijn. Dus het kan. En als het kan, dan moet het. We willen één van de koplopers zijn in de duurzame transitie. Dat betekent dus ook dat je een aantal jaren veel gaat investeren wat direct ten laste van het resultaat komt. Dan heb je minder rendement. Dat moet je accepteren en daar moet je het met elkaar over eens zijn. Dat zijn interessante discussies, want uiteindelijk moet ook een familiebedrijf als Auping gewoon renderen.”
Werken met Wadinko is gewoon leuk
Jan-Joost is erg enthousiast over Wadinko als participant en partner. “Je merkt aan alles dat ze er niet voor de korte termijn in zitten. We hebben er veel aan en we trekken samen op. En natuurlijk hebben we af en toe een stevige discussie, maar dat is altijd prima. Ook met de speciale structuur van een familiebedrijf gaan ze goed om. Dat is niet altijd eenvoudig, want je hebt te maken met ruim 40 familieleden, verbonden in een Stak, die ook nog eens heel betrokken zijn. Soms gaat het dan ineens over de kleur van een bies van een matras die we aangepast hebben. Of het lettertype op een poster. Dat is prachtig en af en toe lastig tegelijk. Wadinko is heel nuchter, ze hebben veel kennis van zaken en de bevlogenheid en betrokkenheid is inspirerend. Ik kan niet anders zeggen: samenwerken met Wadinko is gewoon heel leuk.”
Toekomst blijft uitdagend
Auping staat er goed op. Toch blijft Jan-Joost realistisch. Want het blijven uitdagende tijden. Zeker door de huidige onzekerheden in de wereld. “Consumentenvertrouwen en geopolitiek zijn sterk met elkaar verbonden en dan kan de aanschaf van een premium bed of matras zomaar even uitgesteld worden. Voor ons is het belangrijk om te blijven investeren in ons merk, want dat is ons onderscheidend vermogen. Maar ook in mensen en machines. We willen onze voorsprong behouden.”
