Bestaansrecht in de toekomst
Tom was altijd al bezig met de toekomst en op zoek naar manieren om de continuïteit te borgen voor de lange termijn. Maar een belangrijk voorwaarde was wel dat de cultuur van Robertpack behouden blijft. Tom: “We zijn een interessante partij om te worden overgenomen Maar dat zou mogelijk betekenen dat onze autonomie en cultuur verdwijnt. Dat wilden we niet. Via een tip kwamen we uit bij Wadinko, een participatiemaatschappij met een langetermijnvisie die perfect aansloot op waar wij behoefte aan hadden. In 2021 namen zij een minderheidsbelang. Daarmee bleef onze cultuur behouden én was ons bestaansrecht in de toekomst geborgd.”
Ecosysteem van Wadinko
Als bedrijf in de maakindustrie met veel kennis van automatisering, past Robertpack goed in de portefeuille van Wadinko. “En zij passen goed bij ons”, zegt Tom. “De kracht van Wadinko is hun ecosysteem. Ze hebben veel partijen om zich heen verzameld, die ons vanuit verschillende perspectieven helpen bij het verder verbeteren van de organisatie. Hun kennis en netwerk draagt bij aan het nemen van de juiste (strategische) stappen.”
Succesvoller worden
De goede klik is er zondermeer, maar zelfs in een goede samenwerking hoef je het niet altijd met elkaar eens te zijn. “En dat is ook prima, die vrijheid is er gewoon”, zegt Tom. “Zo hadden we in het begin best discussie over groei. Ik ben geen ondernemer, die eropuit is om alleen de omzet te laten groeien. Het doel is dat onze klanten tevreden zijn met de oplossingen die we leveren en dat onze medewerkers met plezier hun werk kunnen uitvoeren. Maar groei gaat ook doorontwikkelen als organisatie. Als je daarmee groter wordt, moet je nadenken over hoe je de kwaliteit blijft borgen. Wadinko maakt je daar op een goede manier bewust van. Momenteel zijn we druk met de implementatie van een strategie, waarmee we toewerken naar een betere mix van projecten, betere softwaresystemen en betere bedrijfsplannen, waar groei het logische resultaat van is. Fijn om Wadinko aan boord te hebben.”
