1. Wat heb je in je eerste 100 dagen het meest geleerd over het bedrijf en de mensen die er werken?

Ik heb in de eerste 100 dagen vooral veel tijd genomen om te kijken en te luisteren. Niet alleen naar het managementteam, maar ook naar collega’s op de werkvloer, dealers, klanten en andere stakeholders. Juist door die gesprekken krijg je een goed beeld van het bedrijf, de cultuur en de kracht die in de organisatie aanwezig is.

Wat mij vooral is opgevallen, is hoeveel vakmanschap en technische kennis er binnen SVgroup aanwezig is. Een opraapwagen, silagewagen of mesttank lijkt aan de buitenkant misschien overzichtelijk, maar zodra je erin duikt, zie je hoeveel kennis er nodig is op het gebied van constructie, hydrauliek, besturingstechniek, productie en service. Onze machines moeten onder zware omstandigheden betrouwbaar presteren. Dat vraagt om slimme techniek én om collega’s die de praktijk goed begrijpen.

 Die combinatie van technische diepgang, praktische ervaring en betrokkenheid vind ik één van de sterke kanten van SVgroup. Dit is een bedrijf met een lange historie, sterke merken en mensen die echt trots zijn op wat ze maken. Dan merk je dat er veel kennis in de organisatie zit. Soms heel zichtbaar, soms juist in de hoofden en handen van mensen die hier al jaren werken.

Wat ik geleerd heb, is dat SVgroup een stevige basis heeft. Tegelijkertijd liggen er mooie kansen om die kennis, ervaring en energie nog beter te verbinden aan onze toekomstige groei.

 2. Wat zie jij als de grootste kracht van het bedrijf, en hoe wil je die verder benutten in jouw rol als directeur?

De grootste kracht van SVgroup is de combinatie van technisch vakmanschap, sterke merken en een nuchtere Twentse mentaliteit. Met Schuitemaker en Veenhuis hebben we merken in huis die een duidelijke positie hebben in de markt. Ze staan voor degelijkheid, innovatie en machines die in de praktijk hun waarde moeten bewijzen.

Mijn rol is om die kracht verder te richten. Dat betekent keuzes maken, focus aanbrengen en zorgen dat we als organisatie steeds meer vanuit de klantwaarde denken. Dus niet alleen, welke machine met welke technische eigenschappen kunnen we bouwen? Maar vooral: welke waarde heeft dit voor onze klanten?

Als we onze technische kennis nog sterker verbinden met waardecreatie, service en samenwerking, dan kunnen we de kracht van SVgroup verder uitbouwen.

 3. Welke momenten of ontmoetingen in deze eerste 100 dagen zijn je het meest bijgebleven?

Er zijn meerdere momenten die mij zijn bijgebleven. De eerste gesprekken met collega’s op de werkvloer waren daarin belangrijk. Ik heb er een gewoonte van gemaakt om regelmatig een ronde door de fabriek te lopen. Dat heb ik ooit geleerd van de toenmalige directeur van de Hiab-fabriek in Meppel. Hij zei altijd: op de werkvloer hoor je vaak beter dan op kantoor waar dingen goed gaan en waar we kunnen verbeteren.

Die rondes geven veel inzicht. Je voelt snel of mensen betrokken zijn bij het bedrijf. Bij SVgroup is dat zeker het geval. Er zit veel vakmanschap, loyaliteit en bereidheid om mee te denken in de organisatie.

Ook bezoeken aan dealers en klanten hebben indruk gemaakt. Daar hoor je heel direct waar onze machines sterk in zijn, maar ook waar de markt behoefte aan heeft. Die gesprekken zijn waardevol, omdat ze helpen om niet alleen vanuit techniek te denken, maar vooral vanuit de praktijk van de klant.

Wat mij persoonlijk aanspreekt, is dat veel mensen echt willen bijdragen. Dat is een kracht, zeker als je die weet te combineren met nieuwe energie en duidelijke richting.

 4. Wat viel je op dat anders was dan je had verwacht, positief of uitdagend?

Ik ben positief verrast door de breedte van het bedrijf. SVgroup heeft veel meer in huis dan je vanaf de buitenkant misschien direct ziet. Er is veel technische kennis, er zijn sterke productlijnen en er is een grote betrokkenheid bij klanten en dealers.

Tegelijkertijd zie je ook dat de markt verandert. Klanten worden kritischer, arbeid wordt schaarser en regelgeving speelt een steeds grotere rol. Die ontwikkeling zorgt in de sector ook voor schaalvergroting en consolidatie. Klanten en dealers zoeken daarom steeds nadrukkelijker naar betrouwbare partners die niet alleen goede machines leveren, maar ook meedenken over inzetbaarheid, service, rendement en continuïteit.

Dat vraagt van ons dat we blijven ontwikkelen, niet alleen in producten, maar ook in processen, samenwerking en commerciële slagkracht. Dat zie ik niet als bedreiging, maar juist als kans. We hebben een goede basis. De uitdaging is om die basis nog beter te benutten.

5. Als je vooruitkijkt: wat hoop je in je tweede 100 dagen te bereiken, wat in de eerste nog niet gelukt is?

De eerste 100 dagen stonden vooral in het teken van kennismaken, luisteren en begrijpen. In de tweede 100 dagen wil ik nadrukkelijker de stap maken naar focus, uitvoering en het verder aanscherpen van onze strategie.

Dat betekent dat we samen scherper gaan bepalen waar onze prioriteiten liggen. Welke markten willen we verder ontwikkelen? Hoe versterken we onze samenwerking met dealers en klanten? Hoe zorgen we dat onze organisatie klaar is voor de volgende fase?

Voor mij is het belangrijk dat we dat niet van bovenaf opleggen, maar samen doen. Een organisatie komt pas echt in beweging als mensen begrijpen waar we naartoe gaan, waarom dat belangrijk is en welke rol zij daarin hebben.

Mijn ambitie is dat we de komende periode meer duidelijkheid, energie en samenhang creëren. SVgroup heeft veel potentie. De kunst is om die potentie samen stap voor stap om te zetten in resultaat.