Bij Wadinko organiseren we een reeks van twaalf ‘Ronde Tafel’-sessies waarin onze participaties samenkomen om kennis en ervaringen te delen. Elke sessie vindt plaats bij een andere organisatie en heeft een unieke invulling. Het doel van deze bijeenkomsten is helder: regionale samenwerking versterken door innovatie en praktische oplossingen te stimuleren.
Tijdens deze sessies worden actuele thema’s besproken die direct toepasbaar zijn binnen het MKB. Onlangs vond een sessie plaats bij WIMM, een organisatie die zich richt op de ontwikkeling van mens en organisatie. Frank Boer, HD & organisatieadviseur bij WIMM, begeleidde de sessie en liet zien hoe een sterke HR-fundering organisaties helpt om toekomstbestendig te worden.
Wie is WIMM?
WIMM werd in 2017 opgericht vanuit een initiatief van Wadinko en twee andere ondernemers. De naam staat voor ‘Wij Investeren in Mens en Maatschappij’ en weerspiegelt precies waar de organisatie zich dagelijks mee bezighoudt. Frank legt uit: “Wij helpen bedrijven bij het continu ontwikkelen van mens en organisatie. Dat doen we op drie manieren: HR-dienstverlening, opleidingsprogramma’s en het coördineren van lokale samenwerkingen.
WIMM ondersteunt bedrijven met HR-vraagstukken, zowel op interim- als projectbasis. Daarnaast biedt de organisatie ontwikkelprogramma’s voor medewerkers en leidinggevenden. Hierin ligt de focus op leiderschap, strategisch inzicht en persoonlijke groei. Naast deze vaste opleidingsprogramma’s verzorgt WIMM incompany trajecten, afgestemd op de specifieke behoeften van een organisatie. Door deze trainingen direct in de praktijk toe te passen, wordt de impact vergroot en sluit het beter aan op de dagelijkse werkomgeving.
“We willen niet dat HR alleen maar als een ondersteunende afdeling wordt gezien, maar echt als een strategisch instrument om bedrijven toekomstbestendig te maken.”
Een huis bouwen begint bij een stevige fundering
Tijdens de sessie stond strategisch HR-beleid centraal. Om dit inzichtelijk te maken, gebruikte Frank een metafoor: “HR is als een huis. Voordat je gaat bouwen, moet je zorgen dat je fundering stevig ligt. Anders stort het vroeg of laat in.”
Samen met de deelnemers werd besproken wat die funderingspijlers precies zijn. Het leuke? Die funderingspijlers verschillen per organisatie. “Voor de een zijn dat harde structuren zoals een functie- of salarishuis. Voor een ander zijn dat juist de cultuur en kernwaarden,” vertelt Frank. “Het mooie is dat er geen universeel goed of fout is. Het gaat erom wat past bij je organisatie en hoe je daarmee verder bouwt. Wél zijn er HR-beleidsinstrumenten en tools die voor elke organisatie essentieel zijn om een solide basis te creëren.”
AI omarmen voor de toekomst
Naast HR-strategie kwam ook de rol van AI binnen HR aan bod. “Wat we vaak zien is dat MKB-bedrijven nog nauwelijks iets met AI doen. Veel bedrijven vragen zich af: is het betrouwbaar? Is het wel menselijk genoeg?” Tijdens de sessie gaf WIMM een live demonstratie van hun eigen AI-tool. Zo konden deelnemers ter plekke zien hoe AI hen kan ondersteunen bij hun werk. “Het gaat niet om vervangen, maar om aanvullen. AI kan helpen bij het schrijven van een personeelsbrief, het analyseren van data of het opstellen van een beloningsbeleid. Toch blijft de menselijke interpretatie altijd noodzakelijk.”
De deelnemers reageerden wisselend. Sommige deelnemers zagen direct de potentie, anderen waren iets voorzichtiger. “Je merkt dat er langzaam een sprankeling in de ogen komt als mensen zien wat AI kan. Dat is mooi om te zien. Het gaat er niet om dat je direct een expert wordt, maar wel dat je op de hoogte blijft van wat er mogelijk is.”
Wat nu? Samen verder bouwen
Een belangrijk inzicht uit de sessie was dat bedrijven zich in verschillende fases van HR-ontwikkeling bevinden. “De een is nog bezig met het leggen van de fundering, terwijl de ander al bezig is met het inrichten van de verdiepingen. Het prettige is dat we elkaar daarbij kunnen helpen.”
Op die manier leren organisaties van elkaar. Deze sessies brengen bedrijven samen die anders misschien niet snel met elkaar in contact zouden komen. Nu blijven we leren en hoeven we niet steeds het wiel opnieuw uit te vinden.
Zo bouwen we gezamenlijk aan een sterkere regio, waarin bedrijven elkaar versterken door kennis, innovatie en samenwerking die écht het verschil maken.
