Familiebedrijven denken in generaties
René Wolfkamp
Familiebedrijven vormen het economische hart van Overijssel. Ze investeren in de lange termijn, zijn vaak sterk verbonden met hun medewerkers en de regio en denken in generaties in plaats van kwartalen. Juist daarom verdienen ze volgens René Wolfkamp, directeur van Wadinko, extra aandacht. ‘De kracht van een familiebedrijf zit niet alleen in de cijfers, maar vooral in het DNA.’
Als participatiemaatschappij investeert Wadinko in ondernemingen in Overijssel, Flevoland en de kop van Drenthe. Daarbij ligt de focus steeds vaker op familiebedrijven. Niet zonder reden, vertelt René Wolfkamp, directeur van Wadinko.
‘Familiebedrijven zijn ontzettend belangrijk voor onze regionale economie. Ze zorgen voor werkgelegenheid, investeren in hun omgeving en denken veel verder vooruit dan alleen de resultaten van volgend kwartaal.’
Volgens René sluit die manier van ondernemen naadloos aan bij de visie van Wadinko. De organisatie investeert zelf ook voor de lange termijn en ondersteunt ondernemers niet alleen financieel, maar ook met kennis en begeleiding.
‘Wij zitten niet op de stoel van de ondernemer. We zijn vooral een sparringpartner. Mijn collega zegt altijd: wij zijn geen Gordon Ramsay die de keuken overneemt, maar we reiken wel een kruidenrekje aan.’
Meer dan een financiële investering
De begeleiding van familiebedrijven gaat volgens René veel verder dan financiering alleen. Een belangrijk thema is bedrijfsopvolging. Juist daar komen zakelijke en persoonlijke belangen vaak samen.
‘De kracht zit in het DNA’
René Wolfkamp
‘Soms zit je letterlijk aan de keukentafel. Dan praat je niet alleen over cijfers, maar ook over familieverhoudingen. Wie neemt straks het bedrijf over? Is diegene daar al klaar voor? Dat zijn gesprekken waarbij je soms bijna meer familietherapeut bent dan investeerder.’ Daarbij helpt Wadinko ondernemers om goed na te denken over de toekomst van hun bedrijf. Niet alleen over de opvolging, maar ook over eigenaarschap, governance en de rol van verschillende familieleden binnen de onderneming. ‘Je wilt voorkomen dat familiebanden automatisch bepalen wie welke functie krijgt. Tegelijkertijd wil je het karakter van het familiebedrijf behouden. Daar de balans in vinden, is misschien wel de grootste uitdaging.’
Lange termijn boven snelle winst
Waar veel investeerders werken met een relatief korte investeringshorizon, kiest Wadinko bewust voor een langetermijnrelatie. Dat biedt ruimte om te investeren in innovatie en duurzaamheid. ‘Bij innovatieve ontwikkelingen accepteer je soms dat de opbrengsten op korte termijn lager zijn. Omdat je samen gelooft dat het bedrijf daar over tien of twintig jaar sterker van wordt. Dat past heel goed bij de manier waarop familiebedrijven denken.’
Juist die langetermijnvisie maakt familiebedrijven volgens hem vaak weerbaarder. ‘Ze nemen beslissingen niet alleen voor zichzelf, maar ook voor de volgende generatie.’
Warmte en verbondenheid
Naast het zakelijke aspect ziet René nog een belangrijk verschil met veel andere ondernemingen. ‘Er is vaak een sterke betrokkenheid bij medewerkers en de lokale gemeenschap. Natuurlijk geldt dat niet voor ieder bedrijf, maar je ziet het bij familiebedrijven opvallend vaak terug.’
Die verbondenheid draagt volgens hem ook bij aan de kracht van de regio. Daarom vindt Wadinko het belangrijk dat familiebedrijven zelfstandig kunnen blijven groeien. ‘Wij willen graag helpen om die bedrijven toekomstbestendig te houden, met behoud van hun identiteit.’
Samen vooruit kijken
Volgens René verandert ondernemen voortdurend. Digitalisering, kunstmatige intelligentie en internationale concurrentie vragen steeds meer van ondernemers. Juist daarom is een onafhankelijke sparringpartner waardevol. ‘Heb je vragen over bedrijfsopvolging, groei of de toekomst van je onderneming? Dan hoeft dat niet meteen over investeren te gaan. Soms begint het gewoon met een kop koffie en een goed gesprek.’
