Rens Janssen, zoon van oprichter Henk Janssen, die al enkele jaren deel uitmaakt van de directie van Indes, heeft de aandelen van Wadinko overgenomen. Hiermee is het Enschedese familiebedrijf weer volledig in eigen handen. Onder de gezamenlijke leiding van vader Henk en zoon Rens Janssen, zet Indes de volgende stap; een meer internationaal georiënteerde groeifase. Wadinko is verheugd om na een langdurige samenwerking, haar belang over te dragen aan Rens zodat vader en zoon, samen met het volledige team uitvoering kunnen geven aan de ambities van het bedrijf.
Dat ik samen met mijn zoon Indes kan voortzetten, had ik een paar jaar terug niet durven dromen. Het is mooi dat Wadinko hem deze kans geeft. Het maakt me trots en ik heb er alle vertrouwen in dat we een mooie toekomst tegemoet gaan.
Henk Janssen
Samenwerking
Indes werd in 1987 opgericht door Henk Janssen. In 2002 verwierf Wadinko een belang in de onderneming. Gedurende deze periode van samenwerking transformeerde het businessmodel ingrijpend; van engineering voor derden naar een bedrijf met een breed scala aan eigen producten. Momenteel is Indes actief in de segmenten healthcare en bikeparts. Indes heeft vestigingen in Enschede en in Ningbo in China.
Na meer dan twintig jaar intensieve samenwerking, dragen we ons belang met vertrouwen over aan Rens en wensen hem en het hele team veel succes toe
Astrid Kempers, Investment Manager Wadinko
Over Indes
Indes ontwikkelt innovatieve producten die het dagelijks leven van mensen makkelijker, veiliger en gezonder maken. Het bedrijf bedenkt, ontwerpt en brengt hoogwaardige technologische oplossingen op de markt, met een sterke focus op de zorg en slimme mobiliteit. Zo ontwikkelt Indes onder meer elektrische rijondersteuning voor ziekenhuisbedden, tilliften en rolstoelen, waardoor de fysieke belasting voor zorgprofessionals afneemt. Daarnaast is het bedrijf al jaren een prominente speler op de markt van de fietsendragers. Alles wordt in eigen huis gedaan; van eerste idee en ontwerp tot engineering, productie en levering.
